„Strategiczny brand marketing” to książka, która w sposób bezpretensjonalny rozprawia się z jednym z najczęstszych mitów w branży: że marketing musi być skomplikowany, pełen żargonu i oparty na ciągłym poszukiwaniu „nowych cudownych narzędzi”. Jarek Szczepański – praktyk z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim i doradczym – konsekwentnie pokazuje, że istota marketingu marek jest znacznie prostsza, niż chcieliby to widzieć dostawcy modnych koncepcji i chwilowych trendów. Prostota ta nie oznacza jednak łatwości. Wręcz przeciwnie – autor bardzo wyraźnie zaznacza, że największym wyzwaniem w marketingu są decyzje i umiejętność rezygnacji.
Książka opiera się na solidnym fundamencie doświadczenia rynkowego. Szczepański nie pisze z pozycji teoretyka ani obserwatora, lecz osoby, która przez lata odpowiadała za realne wyniki biznesowe. Dzięki temu narracja jest osadzona w rzeczywistości firm – zarówno po stronie producentów, jak i detalistów. Autor nie unika tematów takich jak presja sprzedażowa, ograniczone budżety, konflikty interesów między działami czy rozjazd między strategią a codzienną operacyjną praktyką. To sprawia, że książka brzmi wiarygodnie i „życiowo”, a nie jak marketingowy manifest oderwany od realiów.
Jednym z najmocniejszych punktów publikacji jest konsekwentny nacisk na dokonywanie wyborów strategicznych. Szczepański jasno pokazuje, że skuteczny brand marketing nie polega na robieniu wszystkiego naraz ani na reagowaniu na każdą rynkową modę. Marka musi wiedzieć, kim jest, dla kogo jest i w jakim obszarze chce wygrać. Reszta – nawet jeśli atrakcyjna – powinna zostać świadomie odrzucona. To podejście porządkuje myślenie o strategii, komunikacji, innowacjach i rozwoju oferty, a jednocześnie chroni marki przed chaotycznym rozdrabnianiem zasobów.
Na uwagę zasługuje również sposób, w jaki autor łączy brand marketing z realną skutecznością rynkową. W książce marka nie jest bytem abstrakcyjnym ani wyłącznie narzędziem wizerunkowym. Jest elementem systemu biznesowego, który ma wspierać sprzedaż, dystrybucję i długofalową przewagę konkurencyjną. Szczepański umiejętnie pokazuje zależności między strategią marki, zachowaniami konsumentów, strukturą rynku i decyzjami operacyjnymi. Dzięki temu czytelnik nie tylko „rozumie markę”, ale widzi, jak jej decyzje przekładają się na wyniki.
Istotnym uzupełnieniem trzeciego wydania jest nowy rozdział poświęcony formatom detalicznym, czyli różnym sposobom handlowania. To bardzo trafny krok, szczególnie w kontekście współczesnych, złożonych kanałów sprzedaży. Autor pokazuje, że strategia marki nie funkcjonuje w próżni – musi być dostosowana do tego, gdzie, jak i w jakim kontekście produkt trafia do klienta. Różne formaty detaliczne wymagają różnych akcentów, innych decyzji asortymentowych i komunikacyjnych, co w praktyce często bywa ignorowane lub upraszczane.
Nie jest to książka dla osób poszukujących szybkich trików, gotowych recept czy list „10 kroków do sukcesu marki”. Szczepański wymaga od czytelnika refleksji i odpowiedzialności za decyzje. Dla bardziej doświadczonych marketerów część treści może wydawać się znajoma, jednak jej wartość polega na uporządkowaniu wiedzy i ponownym osadzeniu jej w realiach biznesowych. To raczej narzędzie do kalibracji myślenia niż do zachwycania się nowością.
Podsumowując, „Strategiczny brand marketing” to dojrzały, spójny i bardzo praktyczny poradnik dla osób, które chcą rozumieć marketing marek w sposób strategiczny, a nie jedynie operacyjny. To książka o odpowiedzialności za wybory, o konsekwencji i o patrzeniu na markę jak na długofalowy projekt biznesowy. Jeśli ktoś szuka publikacji, która upraszcza marketing bez jego spłycania, a jednocześnie zmusza do myślenia – to jedna z tych pozycji, do których warto wracać.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz